随着集团现今已打造形成了“种植、饲养、生产、销售”化有机乳业全产业链建设规模，如何借助新产品、新技术、新业态、新模式不断增强企业的核心竞争力，打造高品质产品，快速开拓销售市场，已成为红星集团发展的首要任务。在竞争环境日益激烈的今天，要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：理念、制度、管理能力。中高层干部作为企业的脊柱，管理水平的强弱决定着企业成败。因此，提升中高层干部管理水平，是建立率的团队、打造核心竞争力的关键。

2017年3月18日早9：00，集团奶粉事业部培训室，由总经理助理杨德全主讲的课《企业战略思维与决策》开始讲授，从而拉开了2017年管理提升系列培训的大幕。杨总在本次课程中将实战与理论相结合，从“孙子兵法”一书中的大量理论知识出发，借助丰富的实战案例，深入浅出的讲解了企业战略的意义及制定、实施各个环节的关键因素。例如，他提出孙子兵法“谋攻篇”谋与攻其实就是“规划与执行”，谋（规划）：站在未来目标看现在，未来想怎样，现在该做些什么？攻（执行）：站在现在往未来目标前进，现在该做些什么？两者相辅相成、缺一不可。

参加培训的管理人员通过培训，对公司层战略目标都能够具备一定共识，从公司层战略目标、事业层目标，到职能层战略目标，是环环相扣，紧密相关，只有强大的执行力才能贯彻落实企业战略的实现。

今后一年里，集团将由具有管理实践经验和管理理论体系整合能力的培训讲师对中高管理者的素质提升进行清晰的界定，并为每一位管理人员能力的提升指出详细的规划，从而能让每位管理者有针对性定位自己的不足并快速改进，强化自身的管理技能，从根本上提升集团整体管理能力，为红星集团化有机乳业全产业链深入发展奠定深厚基础。